Privredna komora Crne Gore

Main Menu

  • Privredna komora
        • O KomoriPrivredna komora je samostalna, poslovna, stručna i interesna ogranizacija nezavisna u svom radu.
          • Istorijat
          • Predsjednici PKCG
          • Zakon o PKCG
          • Statut PKCG
          • Politika kvaliteta
        • Nagrada Privredne komore
        • Organizacija
          • Skupština
          • Upravni odbor
          • Nadzorni odbor
          • Predsjednica
          • Potpredsjednici
          • Generalni sekretar
        • Stručna služba
        • Kontakt
        • Sudovi pri Komori
          • Arbitražni sud
          • Sud časti
          • Odbor za vansudsko rješavanje potrošačkih sporova
          • Kodeks poslovne etike
        • Koordinacioni odbori
          • Koordinacioni odbor za žensko preduzetništvo
          • Koordinacioni odbor za zdravstveni turizam
          • Koordinacioni odbor za kvalitet
          • Koordinacioni odbor za tranzitni saobraćaj
          • Koordinacioni odbor za evropske fondove i projekte
          • Koordinacioni odbor za digitalnu transformaciju
          • Koordinacioni odbor farmaceutske i medicinske privrede
          • Koordinacioni odbor za energetsku efikasnost i zaštitu životne sredine
  • O Crnoj Gori
        • Profil zemlje
        • Ekonomski pokazatelji
        • Investiranje u Crnu Goru
        • Podrška investitorima
        • Zakonodavstvo
        • Poslovno okruženje
        • Poljoprivreda
        • Turizam
        • Energetika
        • Rudarstvo
        • Industrija
        • Građevinarstvo
        • Trgovina
        • Spoljnotrgovinska razmjena
        • Šumarstvo
        • E infrastruktura
        • Saobraćaj
        • Finansijske usluge
  • Udruženja
        • Bankarstvo
        • Drvna industrija
        • Energetika i rudarstvo
        • Građevina
        • ICT
        • Komunalna privreda
        • Mala i srednja preduzeća
        • Metalurgija
        • Poljoprivreda
        • Saobraćaj
        • Špedicija
        • Trgovina
        • Turizam
        • Grupacije
          • Grupacija industrijskih proizvođača pekarskih proizvoda
          • Grupacija distributera nafte i naftnih derivata
          • Grupacija priređivača igara na sreću
  • Usluge
        • ATAATA karnet je jednostavan međunarodni carinski dokument koji omogućava privremeni uvoz najvažnijim grupama roba kojima se trguje u svijetu. ATA karnetom roba cirkuliše neocarinjena za period od jedne godine u slučaju kada je na carinskom području zemlje koja je prihvatila Konvenciju o privremenom uvozu i to bez popunjavanja nacionalnih carinskih isprava, plaćanja carine ili polaganja depozita, što inače slijedi u redovnom postupku za privremeni izvoz, odnosno uvoz. U svijetu, ATA karnet je sinonim pasoša za robu.
        • TIRTIR karnet je međunarodni tranzitni dokument koji omogućava da bez dodatne procedure u carinskom području, a pod okriljem TIR konvencije, prevoznik obavi uslugu transporta u najkraćem vremenskom periodu. TIR karnet, kao jedan od glavnih stubova TIR sistema, po osnovu konvencije predstavlja vrstu osiguranja robe u transportu, pa je samim tim i najsigurniji sistem pri obavljanju istog.
        • Redovi vožnje u drumskom saobraćaju
        • Centar za edukaciju u drumskom saobraćaju
        • Uvjerenje o domaćem porijeklu robe
        • Uvjerenje o domaćem nepreferencijalnom porijeklu robe
        • Potvrda da se roba ne proizvodi u Crnoj Gori
        • Ovjera uvozno izvoznih dokumenata
  • Aktivnosti
        • Nagradna igra - Kupujmo naše!
        • Dobro iz Crne Gore
        • Konferencija o ekonomiji
        • Crnogorski parlament preduzeća
        • Saopštenja
        • Poslovni ambijent
        • Obrazovanje
        • Međunarodna saradnja
        • Najave
        • Sajmovi
        • Protokol
        • Projekti
  • NATO tenderi
  • Multimedija

logo

  • Privredna komora
        • O KomoriPrivredna komora je samostalna, poslovna, stručna i interesna ogranizacija nezavisna u svom radu.
          • Istorijat
          • Predsjednici PKCG
          • Zakon o PKCG
          • Statut PKCG
          • Politika kvaliteta
        • Nagrada Privredne komore
        • Organizacija
          • Skupština
          • Upravni odbor
          • Nadzorni odbor
          • Predsjednica
          • Potpredsjednici
          • Generalni sekretar
        • Stručna služba
        • Kontakt
        • Sudovi pri Komori
          • Arbitražni sud
          • Sud časti
          • Odbor za vansudsko rješavanje potrošačkih sporova
          • Kodeks poslovne etike
        • Koordinacioni odbori
          • Koordinacioni odbor za žensko preduzetništvo
          • Koordinacioni odbor za zdravstveni turizam
          • Koordinacioni odbor za kvalitet
          • Koordinacioni odbor za tranzitni saobraćaj
          • Koordinacioni odbor za evropske fondove i projekte
          • Koordinacioni odbor za digitalnu transformaciju
          • Koordinacioni odbor farmaceutske i medicinske privrede
          • Koordinacioni odbor za energetsku efikasnost i zaštitu životne sredine
  • O Crnoj Gori
        • Profil zemlje
        • Ekonomski pokazatelji
        • Investiranje u Crnu Goru
        • Podrška investitorima
        • Zakonodavstvo
        • Poslovno okruženje
        • Poljoprivreda
        • Turizam
        • Energetika
        • Rudarstvo
        • Industrija
        • Građevinarstvo
        • Trgovina
        • Spoljnotrgovinska razmjena
        • Šumarstvo
        • E infrastruktura
        • Saobraćaj
        • Finansijske usluge
  • Udruženja
        • Bankarstvo
        • Drvna industrija
        • Energetika i rudarstvo
        • Građevina
        • ICT
        • Komunalna privreda
        • Mala i srednja preduzeća
        • Metalurgija
        • Poljoprivreda
        • Saobraćaj
        • Špedicija
        • Trgovina
        • Turizam
        • Grupacije
          • Grupacija industrijskih proizvođača pekarskih proizvoda
          • Grupacija distributera nafte i naftnih derivata
          • Grupacija priređivača igara na sreću
  • Usluge
        • ATAATA karnet je jednostavan međunarodni carinski dokument koji omogućava privremeni uvoz najvažnijim grupama roba kojima se trguje u svijetu. ATA karnetom roba cirkuliše neocarinjena za period od jedne godine u slučaju kada je na carinskom području zemlje koja je prihvatila Konvenciju o privremenom uvozu i to bez popunjavanja nacionalnih carinskih isprava, plaćanja carine ili polaganja depozita, što inače slijedi u redovnom postupku za privremeni izvoz, odnosno uvoz. U svijetu, ATA karnet je sinonim pasoša za robu.
        • TIRTIR karnet je međunarodni tranzitni dokument koji omogućava da bez dodatne procedure u carinskom području, a pod okriljem TIR konvencije, prevoznik obavi uslugu transporta u najkraćem vremenskom periodu. TIR karnet, kao jedan od glavnih stubova TIR sistema, po osnovu konvencije predstavlja vrstu osiguranja robe u transportu, pa je samim tim i najsigurniji sistem pri obavljanju istog.
        • Redovi vožnje u drumskom saobraćaju
        • Centar za edukaciju u drumskom saobraćaju
        • Uvjerenje o domaćem porijeklu robe
        • Uvjerenje o domaćem nepreferencijalnom porijeklu robe
        • Potvrda da se roba ne proizvodi u Crnoj Gori
        • Ovjera uvozno izvoznih dokumenata
  • Aktivnosti
        • Nagradna igra - Kupujmo naše!
        • Dobro iz Crne Gore
        • Konferencija o ekonomiji
        • Crnogorski parlament preduzeća
        • Saopštenja
        • Poslovni ambijent
        • Obrazovanje
        • Međunarodna saradnja
        • Najave
        • Sajmovi
        • Protokol
        • Projekti
  • NATO tenderi
  • Multimedija
Obrazovanje
Home›Obrazovanje›Značaj interne revizije u donošenju menadžerskih odluka

Značaj interne revizije u donošenju menadžerskih odluka

By Novica Bulatovic
April 22, 2026
205
0
Share:

Privredna komora Crne Gore je 22. aprila organizovala seminar „Značaj interne revizije u donošenju menadžerskih odluka“.

-Interna revizija predstavlja jedan od ključnih mehanizama menadžmenta u procesu donošenja kvalitetnih i odgovornih odluka. Njena uloga nije samo da procijeni postojeće procese, već da pruži menadžmentu pouzdano uvjerenje o djelotvornosti sistema korporativnog upravljanja, upravljanja rizicima i internih kontrola. Na taj način, interna revizija direktno doprinosi ostvarivanju strateških, operativnih, finansijskih i ciljeva usklađenosti organizacije – poručila je u pozdravnoj riječi Marga Koković iz Sektora za obrazovanje i kvalitet u PKCG.

Predavač je bio prof.dr Ivo Županović, zaposlen već 26 godina u Jugopetrolu AD, trenutno kao menadžer interne revizije. Ima 21 godinu iskustva u akademskom sektoru kao redovni profesor na Univerzitetu Mediteran u Podgorici. Takođe je konsultant za finansije u više crnogorskih opština i autor četiri udžbenika i preko 40 naučnih radova.

Pema njegovim riječima, interna revizija ima ključnu ulogu u donošenju menadžerskih odluka jer obezbjeđuje objektivne i pouzdane informacije o rizicima, kontrolama i ukupnom upravljanju organizacijom. On je naglasio da interna revizija ne treba da bude samo formalna kontrolna funkcija, već aktivan partner menadžmentu, ali uz jasno očuvanu nezavisnost.

-Bez jasno obezbijeđene nezavisnosti nema objektivne revizije, a bez objektivne revizije nema ni kvalitetnih i pouzdanih menadžerskih odluka – kazao je on.

Županović je posebno ukazao na to da, iako ne učestvuje direktno u donošenju menadžerskih odluka, Služba interne revizije na indirektan način kanališe njihovo donošenje. Kroz pravilno organizaciono pozicioniranje i nezavisnost u radu, interna revizija dobija prostor da adekvatno sagleda rizike i interne kontrole, formira matricu rizika i kreira godišnji plan revizije. Takođe, kroz niz revizija koje sadrže precizne nalaze i preporuke, ona pomaže menadžmentu da realno sagleda stanje ključnih procesa u kompaniji.

-Interna revizija ne donosi odluke, ali kroz sistematično sagledavanje rizika, kontrola i procesa značajno utiče na to kakve će odluke menadžment na kraju donijeti – naveo je on.

Tokom seminara, Županović je istakao i značaj komunikacije, naglašavajući da nakon svake završene revizije interni revizori imaju obavezu da nalaze jasno iskomuniciraju sa menadžmentom sektora i višim menadžmentom.

-Ova komunikacija je od presudnog značaja za implementaciju preporuka i otklanjanje slabosti u upravljanju rizicima i sistemu internih kontrola – kazao je on. Posebno je naglasio ulogu tzv. follow-up aktivnosti, kojima interna revizija prati realizaciju preporuka i obezbjeđuje sigurnost da će uočene nepravilnosti biti otklonjene. Kako je naveo, revizija se ne završava pisanjem izvještaja, već tek tada počinje njena prava vrijednost kroz dosljedno praćenje realizacije preporuka i otklanjanje uočenih nepravilnosti.

Županović je ukazao i na značaj terenskih, odnosno preventivnih i nenajavljenih revizija, koje omogućavaju sagledavanje stanja u realnom vremenu i preventivno djelovanje u cilju zaštite imovine kompanije. Time interna revizija dodatno doprinosi sigurnosti poslovanja i pruža menadžmentu dodatni nivo pouzdanosti u upravljanju.

S druge strane, naglasio je da i menadžment ima važnu ulogu u ovom odnosu, jer treba da obezbijedi punu organizacionu i funkcionalnu nezavisnost interne revizije, kao i adekvatne finansijske, materijalne i ljudske resurse.

-Ključ uspješne saradnje je da menadžment prepozna internu reviziju kao partnera i savjetnika, a ne samo kao zakonsku obavezu – apostrofirao je Županović.

Takođe je istakao važnu ulogu Revizorskog odbora, koji kroz pravilno sagledavanje rada interne revizije omogućava da ključne informacije budu adekvatno prenesene menadžmentu i korišćene u procesu odlučivanja.

Na kraju, zaključio je da uspješna interna revizija, zasnovana na nezavisnosti, povjerenju i kontinuiranoj komunikaciji, predstavlja jedan od temelja dobrog korporativnog upravljanja i direktno utiče na kvalitet menadžerskih odluka.

0
Shares
  • 0
  • +
  • 0
  • 0

Related articles More from author

  • Obrazovanje

    Seminar „Primjena MSFI 9 – Finansijski instrumenti“

    May 6, 2026
    By Novica Bulatovic
  • Obrazovanje

    PR strategija i kampanja

    April 27, 2022
    By admin
  • Obrazovanje

    Koncept rizika u biznisu i finansijama

    November 9, 2022
    By Novica Bulatovic
  • Obrazovanje

    Video sadržaj na društvenim mrežama u digitalnom marketingu

    April 15, 2026
    By Novica Bulatovic
  • Obrazovanje

    Moć riječi – komunikacija s unutrašnjim i spoljašnjim javnostima u okviru biznisa

    November 16, 2022
    By Novica Bulatovic
  • Obrazovanje

    Moć javnog nastupa – Public speaking

    September 24, 2025
    By Novica Bulatovic

Menu

  • Galerija

  • Publikacije

  • Glasnik

Najave

  • 13
    Maj
    Saopštenja

    LinkUp – mjesečni događaj namijenjen mikro, malim i srednjim preduzećima i startupovima

  • 13
    Maj
    Saopštenja

    Otvoren Javni poziv Fonda za inovacije vrijedan dva miliona eura – Info dan

  • 14
    Maj
    Projekti

    Info dan projekta RECONNECT – Nove prilike za unapređenje biznisa

  • 18
    Maj
    Međunarodna saradnja

    Poslovni forum Crna Gora – Kazahstan u Astani PRIJAVA

Privredna komora Crne Gore © 2022
All rights reserved

pkcg logo

Kontakt info

Privredna komora Crne Gore
ul. Novaka Miloševa 29/II
Podgorica 81000
Crna Gora

tel +382 20 23 05 45
fax +382 20 23 04 93
pkcg@pkcg.org
www.komora.me

  • Početna
          • May 13, 2026

            Prodaja: Od prodaje do vođenja prodaje – Direktor prodaje

          • May 12, 2026

            Kompanija Remid Vis novi nosilac žiga „Dobro iz Crne Gore“

          • May 12, 2026

            Uručena uvjerenja za deficitarne kvalifikacije

          • May 7, 2026

            Investicije i poslovno povezivanje u fokusu poslovnog foruma u Puli

          • May 7, 2026

            Poslovni forum Crna Gora-Monako u oktobru

          • May 7, 2026

            Završni događaj projekta AZA4ICE

          • May 7, 2026

            Sedmi projektni sastanak SKYLA projekta u Atini

          • May 6, 2026

            Seminar „Primjena MSFI 9 – Finansijski instrumenti“

          • May 6, 2026

            Potpisan Memorandum o razumijevanju komora Crne Gore i Kirgiske Republike: Jačati ekonomsku saradnju

          • May 5, 2026

            Uslovi za razvoj vještačke inteligencije na Zapadnom Balkanu: gdje se nalazimo i šta nas očekuje?

  • O PKCG
  • Udruženja