Privredna komora Crne Gore

Main Menu

  • Privredna komora
        • O KomoriPrivredna komora je samostalna, poslovna, stručna i interesna ogranizacija nezavisna u svom radu.
          • Istorijat
          • Predsjednici PKCG
          • Zakon o PKCG
          • Statut PKCG
          • Politika kvaliteta
        • Nagrada Privredne komore
        • Organizacija
          • Skupština
          • Upravni odbor
          • Nadzorni odbor
          • Predsjednica
          • Potpredsjednici
          • Generalni sekretar
        • Stručna služba
        • Kontakt
        • Sudovi pri Komori
          • Arbitražni sud
          • Sud časti
          • Odbor za vansudsko rješavanje potrošačkih sporova
          • Kodeks poslovne etike
        • Koordinacioni odbori
          • Koordinacioni odbor za žensko preduzetništvo
          • Koordinacioni odbor za zdravstveni turizam
          • Koordinacioni odbor za kvalitet
          • Koordinacioni odbor za tranzitni saobraćaj
          • Koordinacioni odbor za evropske fondove i projekte
          • Koordinacioni odbor za digitalnu transformaciju
          • Koordinacioni odbor farmaceutske i medicinske privrede
          • Koordinacioni odbor za energetsku efikasnost i zaštitu životne sredine
  • O Crnoj Gori
        • Profil zemlje
        • Ekonomski pokazatelji
        • Investiranje u Crnu Goru
        • Podrška investitorima
        • Zakonodavstvo
        • Poslovno okruženje
        • Poljoprivreda
        • Turizam
        • Energetika
        • Rudarstvo
        • Industrija
        • Građevinarstvo
        • Trgovina
        • Spoljnotrgovinska razmjena
        • Šumarstvo
        • E infrastruktura
        • Saobraćaj
        • Finansijske usluge
  • Udruženja
        • Bankarstvo
        • Drvna industrija
        • Energetika i rudarstvo
        • Građevina
        • ICT
        • Komunalna privreda
        • Mala i srednja preduzeća
        • Metalurgija
        • Poljoprivreda
        • Saobraćaj
        • Špedicija
        • Trgovina
        • Turizam
        • Grupacije
          • Grupacija industrijskih proizvođača pekarskih proizvoda
          • Grupacija distributera nafte i naftnih derivata
          • Grupacija priređivača igara na sreću
  • Usluge
        • ATAATA karnet je jednostavan međunarodni carinski dokument koji omogućava privremeni uvoz najvažnijim grupama roba kojima se trguje u svijetu. ATA karnetom roba cirkuliše neocarinjena za period od jedne godine u slučaju kada je na carinskom području zemlje koja je prihvatila Konvenciju o privremenom uvozu i to bez popunjavanja nacionalnih carinskih isprava, plaćanja carine ili polaganja depozita, što inače slijedi u redovnom postupku za privremeni izvoz, odnosno uvoz. U svijetu, ATA karnet je sinonim pasoša za robu.
        • TIRTIR karnet je međunarodni tranzitni dokument koji omogućava da bez dodatne procedure u carinskom području, a pod okriljem TIR konvencije, prevoznik obavi uslugu transporta u najkraćem vremenskom periodu. TIR karnet, kao jedan od glavnih stubova TIR sistema, po osnovu konvencije predstavlja vrstu osiguranja robe u transportu, pa je samim tim i najsigurniji sistem pri obavljanju istog.
        • Redovi vožnje u drumskom saobraćaju
        • Centar za edukaciju u drumskom saobraćaju
        • Uvjerenje o domaćem porijeklu robe
        • Uvjerenje o domaćem nepreferencijalnom porijeklu robe
        • Potvrda da se roba ne proizvodi u Crnoj Gori
        • Ovjera uvozno izvoznih dokumenata
  • Aktivnosti
        • Nagradna igra - Kupujmo naše!
        • Dobro iz Crne Gore
        • Konferencija o ekonomiji
        • Crnogorski parlament preduzeća
        • Saopštenja
        • Poslovni ambijent
        • Obrazovanje
        • Međunarodna saradnja
        • Najave
        • Sajmovi
        • Protokol
        • Projekti
  • NATO tenderi
  • Multimedija

logo

  • Privredna komora
        • O KomoriPrivredna komora je samostalna, poslovna, stručna i interesna ogranizacija nezavisna u svom radu.
          • Istorijat
          • Predsjednici PKCG
          • Zakon o PKCG
          • Statut PKCG
          • Politika kvaliteta
        • Nagrada Privredne komore
        • Organizacija
          • Skupština
          • Upravni odbor
          • Nadzorni odbor
          • Predsjednica
          • Potpredsjednici
          • Generalni sekretar
        • Stručna služba
        • Kontakt
        • Sudovi pri Komori
          • Arbitražni sud
          • Sud časti
          • Odbor za vansudsko rješavanje potrošačkih sporova
          • Kodeks poslovne etike
        • Koordinacioni odbori
          • Koordinacioni odbor za žensko preduzetništvo
          • Koordinacioni odbor za zdravstveni turizam
          • Koordinacioni odbor za kvalitet
          • Koordinacioni odbor za tranzitni saobraćaj
          • Koordinacioni odbor za evropske fondove i projekte
          • Koordinacioni odbor za digitalnu transformaciju
          • Koordinacioni odbor farmaceutske i medicinske privrede
          • Koordinacioni odbor za energetsku efikasnost i zaštitu životne sredine
  • O Crnoj Gori
        • Profil zemlje
        • Ekonomski pokazatelji
        • Investiranje u Crnu Goru
        • Podrška investitorima
        • Zakonodavstvo
        • Poslovno okruženje
        • Poljoprivreda
        • Turizam
        • Energetika
        • Rudarstvo
        • Industrija
        • Građevinarstvo
        • Trgovina
        • Spoljnotrgovinska razmjena
        • Šumarstvo
        • E infrastruktura
        • Saobraćaj
        • Finansijske usluge
  • Udruženja
        • Bankarstvo
        • Drvna industrija
        • Energetika i rudarstvo
        • Građevina
        • ICT
        • Komunalna privreda
        • Mala i srednja preduzeća
        • Metalurgija
        • Poljoprivreda
        • Saobraćaj
        • Špedicija
        • Trgovina
        • Turizam
        • Grupacije
          • Grupacija industrijskih proizvođača pekarskih proizvoda
          • Grupacija distributera nafte i naftnih derivata
          • Grupacija priređivača igara na sreću
  • Usluge
        • ATAATA karnet je jednostavan međunarodni carinski dokument koji omogućava privremeni uvoz najvažnijim grupama roba kojima se trguje u svijetu. ATA karnetom roba cirkuliše neocarinjena za period od jedne godine u slučaju kada je na carinskom području zemlje koja je prihvatila Konvenciju o privremenom uvozu i to bez popunjavanja nacionalnih carinskih isprava, plaćanja carine ili polaganja depozita, što inače slijedi u redovnom postupku za privremeni izvoz, odnosno uvoz. U svijetu, ATA karnet je sinonim pasoša za robu.
        • TIRTIR karnet je međunarodni tranzitni dokument koji omogućava da bez dodatne procedure u carinskom području, a pod okriljem TIR konvencije, prevoznik obavi uslugu transporta u najkraćem vremenskom periodu. TIR karnet, kao jedan od glavnih stubova TIR sistema, po osnovu konvencije predstavlja vrstu osiguranja robe u transportu, pa je samim tim i najsigurniji sistem pri obavljanju istog.
        • Redovi vožnje u drumskom saobraćaju
        • Centar za edukaciju u drumskom saobraćaju
        • Uvjerenje o domaćem porijeklu robe
        • Uvjerenje o domaćem nepreferencijalnom porijeklu robe
        • Potvrda da se roba ne proizvodi u Crnoj Gori
        • Ovjera uvozno izvoznih dokumenata
  • Aktivnosti
        • Nagradna igra - Kupujmo naše!
        • Dobro iz Crne Gore
        • Konferencija o ekonomiji
        • Crnogorski parlament preduzeća
        • Saopštenja
        • Poslovni ambijent
        • Obrazovanje
        • Međunarodna saradnja
        • Najave
        • Sajmovi
        • Protokol
        • Projekti
  • NATO tenderi
  • Multimedija
Obrazovanje
Home›Obrazovanje›Uloga i značaj odbora za reviziju u privrednim društvima

Uloga i značaj odbora za reviziju u privrednim društvima

By Novica Bulatovic
May 11, 2022
587
0
Share:

Privredna komora Crne Gore je u saradnji sa Sekretarijatom za podršku biznis zajednici Glavnog grada organizovala 11. maja seminar na temu: „Uloga i značaj odbora za reviziju u privrednim društvima“.
Donošenjem novog Zakona o reviziji proširen je krug privrednih društava koja moraju uspostaviti odbor za reviziju, a koja su obavezana na vršenje godišnje eksterne revizije. Ranije, imenovanje revizorskog odbora bilo je obaveza samo za velika privredna društva, a sada su to i srednja privredna društva, kao i druga privredna društva utvrđena čl. 29 novog Zakona (matična pravna lica, investiciona društva, investicioni fondovi, dobrovoljni penzioni fondovi, itd.).
Direktor Sektora za obrazovanje i kvalitet Privredne komore dr Mladen Perazić kazao je da Odbor za reviziju pomaže u vršenju kontrole nad aktivnostima supervizije, posebno u dijelu kvaliteta finansijskog izvještavanja, adekvatnosti primjene računovodstvenih standarda, te tačnosti i potpunosti finansijskih izvještaja.
– Odbor za reviziju nije organ upravljanja i rukovođenja u privrednim društvima, odnosno, dio upravljačke strukture privrednog društva, već tijelo u službi menadžmenta sa funkcijom unapređenja i kontrole finansijskog i ukupnog izvještavanja – istakao je Perazić.
Prisutne je pozdravila Mirjana Perović iz Sekretarijata za podršku biznis zajednici Glavnog grada, koja je kazala da je ovaj seminar još jedan pokazatelj dobre i uspješne saradnje sa Privrednom komorom. Posebno je istakla značaj današnje teme o ulozi odbora za reviziju, koji je neophodan za jačanje strukture korporativnog upravljanja jedne kompanije.
Predavač je bio prof. dr Branislav Radulović sa Fakulteta za ekonomiju i biznis i Pravnog fakulteta Univerziteta „Mediteran“ (predmeti Kontrola i revizija, Kompanijsko pravo i Finansije i finansijsko pravo). Radulović je predsjednik Udruženja pravnika Crne Gore, te glavni i odgovornom urednik časopisa za pravnu teoriju i prasku „Pravni zbornik“.
Prema njegovim riječima, Odbori za reviziju uspostavljaju se od strane skupštine akcionara ili drugog predviđenog/nadležnog organa u privrednom društvu u skladu sa zakonom i statutom društva i isti moraju biti organizovani u vidu stalnog tijela.

– Imperativ za uspješan poslovni menadžment je uspostavljanje odgovornog i transparentnog finansijskog izvještavanja i sistema internih kontrola, koji je esencijalan za zaštitu prava akcionara i drugih zainteresovanih subjekata (regulatori, investitori, banke, kreditori, itd). Primarnu ulogu u ostvarivanju ove funkcije, pored eksternih i internih revizora, imaju odbori za reviziju i upravo iz tog razloga raste interesovanje za ovu temu – istakao je Radulović.

On je kazao da je primarna funkcija svih odbora za reviziju da obezbijede kvalitetno uvjeravanje za menadžment o efektivnosti procesa upravljanja.
– Ovi odbori predstavljaju dodatnu podršku za aktivnosti i nezavisnost interne revizije i omogućavaju kvalitetniju koordinaciju rada internih i eksternih revizora društva – rekao je Radulović.
Tokom predavanja profesor je ukazao na određenu koliziju u Zakonu koji reguliše ovu oblast. Naime, prema postojećem zakonskom riješenju i velika i srednja pravna lica moraju da imaju odbor za reviziju, a obaveznost formiranja interne (unutrašnje) revizije predviđa se samo za velika.
– Položaj, uloga i nadležnosti odbora za reviziju u crnogorskom zakonodavstvu uređeni su Zakonom o reviziji. Prethodno, odbor za reviziju bio je normiran i uređen kroz izmjene i dopune Zakona o računovodstvu i reviziji (2011), i kao obavezno tijelo u društvu bio je predviđen samo za velika pravna lica – kazao je Radulović.


Najznačajnija novina koja je izvršena donošenjem novog Zakona o reviziji iz 2017. godine je ta što je proširen krug privrednih društava koja moraju uspostaviti odbor za reviziju.
– Ovo riješenje nije konzistentno, jer odbori za reviziju imaju primarnu funkciju nadzora nad radom interne revizije i ostvarivanje saradnje sa njom i ovo bi budućim dopunama i izmjenama zakona trebalo uskladiti – kazao je on.
Tokom predavanja, Radulović je prisutne upoznao i sa revizijom odbora za reviziju, kazavši da se ona može planirati kao revizija uspjeha.
– Cilj je da se dodatno tretira pitanje efikasnosti rada odbora za reviziju, tj. u kojoj mjeri oni pomažu menadžmentu u unapređenju finasijskog izvještavanja. U toku tog postupka posebno bi se kontrolisala pitanja poput: broja održanih sjednica, broja usvojenih zaključaka, kvaliteta izvještavanja, kvaliteta saradnje sa internom i ekstrnom revizijom, broja i kvaliteta izdatih preporuka ili prijedloga za osiguranje njihovog integiriteta itd – istakao je on.
Na kraju, Radulović je kazao da se, sagledavajući sve aktivnosti i obveze koje ima revizorski odbor kao spona između menadžmenta i nadzornog/upravnog odbora i drugih segmenata finansijskog nadzora i kontrole, zaključuje da saradnja između revizijskog odbora i menadžmenta mora biti redovna, blagovremena i sadržajna.

0
Shares
  • 0
  • +
  • 0
  • 0

Related articles More from author

  • Obrazovanje

    Odnosi sa medijima

    September 14, 2022
    By Novica Bulatovic
  • Obrazovanje

    Plasiranjem tačnih, atraktivnih informacija do povjerenja medija

    February 22, 2023
    By Novica Bulatovic
  • Obrazovanje

    Izgradnja mostova za učenje o održivoj energiji

    May 27, 2025
    By Novica Bulatovic
  • Obrazovanje

    Kako do samopouzdanog medijskog nastupa

    March 7, 2022
    By Novica Bulatovic
  • Obrazovanje

    Upravljanje prodajom

    March 19, 2025
    By Novica Bulatovic
  • Obrazovanje

    Od dobre do izvanredne kompanije: Zašto je delegiranje najmoćniji alat savremenog lidera?

    November 19, 2025
    By Novica Bulatovic

Menu

  • Galerija

  • Publikacije

  • Glasnik

Najave

  • 10
    Decembar
    Obrazovanje

    Seminar – Efikasno upravljanje stresom

  • 12
    Decembar
    Sajmovi

    Međunarodni sajam prehrambene industrije GULFOOD 2026 u Dubaiju PRIJAVA

  • 12i19
    Decembar
    Poslovni ambijent

    Okrugli stolovi o Zakonu o privrednim društvima

  • 08-23
    Decembar
    Obrazovanje

    Termini obuke i polaganja ispita za vozače i menadžere

Privredna komora Crne Gore © 2022
All rights reserved

pkcg logo

Kontakt info

Privredna komora Crne Gore
ul. Novaka Miloševa 29/II
Podgorica 81000
Crna Gora

tel +382 20 23 05 45
fax +382 20 23 04 93
pkcg@pkcg.org
www.komora.me

  • Početna
          • December 5, 2025

            Održan sastanak predstavnika Komore i ERI SEE-a

          • December 5, 2025

            Šta EU fondovi donose kompanijama – predrasude i mogućnosti

          • December 3, 2025

            Kako uživati u karijeri i zavoljeti svoj posao

          • November 28, 2025

            Konferencija – Novi dani boljeg turizma

          • November 28, 2025

            Plava ekonomija nudi značajne mogućnosti i nova zanimanja za mlade

          • November 28, 2025

            Upravljanje vodama kao ključ održivog razvoja Crne Gore

          • November 28, 2025

            Privredna saradnja sa UAE traži direktne avio linije

          • November 27, 2025

            PRILIKE. RAZVOJ. INTEGRACIJA: crnogorska privreda pred novim poglavljima

          • November 27, 2025

            Švedska kao dobar pimjer karijerne orijentacije

          • November 27, 2025

            Završen projekat SMART

  • O PKCG
  • Udruženja