Razvoj karijere i angažovani timovi – rodna perspektiva savremenog menadžmenta
Privredna komora Crne Gore je 25. marta organizovala seminar ,,Razvoj karijere i angažovani timovi – rodna perspektiva savremenog menadžmenta’’.
Cilj je bio da se ukaže na povezanost razvoja karijere, timske angažovanosti i savremenog liderstva.
-Razvoj karijere zaposlenih i izgradnja angažovanih timova predstavljaju jedan od ključnih zadataka uspješnog menadžmenta. Rodna dimenzija profesionalnog razvoja predstavlja važan aspekt organizacionog života, jer način na koji žene i muškarci grade svoje karijere često nosi različite izazove i mogućnosti. Organizacije koje prepoznaju ove specifičnosti i razvijaju inkluzivne pristupe upravljanju ljudskim potencijalima stvaraju snažnije, stabilnije i inovativnije timove – poručila je u pozdravnoj riječi Marga Koković iz Sektora za obrazovanje i kvalitet u PKCG.
Više o temi govorila je mr Ivana Malović, direktorica IDFaktor-a i iskusna karijerna savjetnica, sa preko dvadeset godina iskustva u razvoju timova, liderstvu i poslovnoj transformaciji, kako u korporativnom, tako i u javnom sektoru. Njen rad kombinuje znanja iz ekonomije, menadžmenta i psihologije rada, a njeno duboko uvjerenje je da karijerni uspjeh dolazi iz unutrašnje jasnoće i dobrog poznavanja svoje uloge, kako u timu, tako i u sopstvenoj profesionalnoj priči.
Ona je tokom predavanja ukazala na značaj strateškog pristupa razvoju zaposlenih i izgradnji kvalitetnih timova u savremenim organizacijama.
Malović je istakla da u današnjem poslovnom okruženju više nije dovoljno imati samo stručne kadrove, već je ključno da zaposleni prepoznaju smisao svog rada, razumiju svoju ulogu i imaju prostor za profesionalni razvoj. Naglasila je da prava angažovanost zaposlenih počinje upravo u takvom okruženju, te da organizacije svoj rast ne duguju isključivo strategijama, već prije svega ljudima koji su motivisani, povezani i adekvatno vođeni.
-Danas više nije dovoljno imati samo stručne ljude u organizaciji. Potrebno je da ti ljudi vide smisao svog rada, da razumiju svoju ulogu i da osjećaju da imaju prostor za razvoj. Upravo tu počinje prava angažovanost – poručila je ona.
Malović je istakla da razvoj karijere, timska angažovanost i liderstvo treba posmatrati kao međusobno povezane procese, koji zajedno utiču na uspješnost organizacije.
-Zaposleni daju svoj puni doprinos onda kada su prepoznati, kada razumiju gdje se razvijaju i kada rade u timu u kojem postoji povjerenje i jasna podrška – navela je ona, dodajući da je posebno važno uključiti i rodnu perspektivu kao sastavni dio organizacione kulture.
Kada je riječ o praktičnoj primjeni ovih principa, naglasila je da promjene počinju malim, ali dosljednim koracima, kroz kvalitetniju komunikaciju, jasnije definisane uloge i veće razumijevanje potreba zaposlenih.
Govoreći o poziciji Crne Gore u odnosu na region, ocijenila je da postoji značajan prostor za napredak, ali i sve izraženija svijest o važnosti razvoja zaposlenih i savremenog liderstva.
Istakla je da se organizacije suočavaju sa sličnim izazovima kao i u regionu, ali i da postoji potencijal za razvoj pristupa koji je prilagođen lokalnom poslovnom kontekstu.
Posebno je naglasila značaj uključivanja rodne perspektive u menadžment i razvoj karijere, ističući da takav pristup doprinosi stvaranju pravednijih uslova za sve zaposlene. Kako je zaključila, organizacije koje njeguju inkluzivnost imaju kvalitetnije timove, bolju komunikaciju i stabilnije liderstvo, dok različite perspektive dodatno doprinose kreativnosti i otpornosti organizacije.
