Managing Teams – Efikasno upravljanje hibridnim timovima
Privredna komora Crne Gore je u saradnji sa Elite Academy Balkans, 21. januara organizovala seminar „Managing Teams – Efikasno upravljanje hibridnim timovima“.
Cilje je bio da se učesnicima pruži dublje razumijevanje motivacije zaposlenih, prepoznavanje ključnih kompetencija članova tima, kao i praktični alati za efikasan rad u sve prisutnijem hibridnom modelu poslovanja.
U uvodnom izlaganju, dr Mladen Perazić, direktor Sektora za obrazovanje i kvalitet u Privrednoj komori Crne Gore, istakao je da u savremenom poslovnom okruženju uloga lidera ima presudan značaj za opstanak i razvoj organizacija.
-Istinski lider ne mjeri se samo postignutim rezultatima, već sposobnošću da svoj tim vodi kroz tržišne izazove, istovremeno razvijajući nove lidere kroz delegiranje odgovornosti, osnaživanje saradnika i izgradnju međusobnog povjerenja – poručio je on.
Predavači su bili Milorad Pavićević, diplomirani ekonomista sa Univerziteta u Ženevi i osnivač Elite Academy Balkans, sa dugogodišnjim iskustvom u upravljanju multinacionalnim kompanijama, te Srđana Vasić, ekspertkinja za ljudske resurse i menadžment, specijalizovana za razvoj soft skills, liderstva, motivaciju i rad sa hibridnim timovima.
Oni su govorili o ključnim promjenama koje savremeni način rada nameće liderima i organizacijama. Istakli su da hibridni model rada danas predstavlja standard, a ne izuzetak, te da uspjeh kompanija zavisi od njihove sposobnosti da se prilagode novoj realnosti u kojoj se rad odvija između fizičkog i digitalnog prostora.
U fokusu njihovog izlaganja bile su psihološke i bihevioralne karakteristike zaposlenih koje su presudne za uspješno funkcionisanje hibridnih timova. Naglasili su da su samodisciplina, adaptibilnost, emocionalna inteligencija, digitalna pismenost i pouzdanost temelj produktivnosti u okruženju sa smanjenim direktnim nadzorom. Ukazali su i na to da lideri moraju razumjeti ove kompetencije kako bi mogli pravilno organizovati timove, unaprijediti saradnju i spriječiti pad motivacije i angažovanosti zaposlenih.
Posebno su istakli transformaciju liderske uloge, poručivši da u hibridnom okruženju, lideri više ne upravljaju s vremenom i prisustvom zaposlenih, već rezultatima, kvalitetom isporuke i međusobnim povjerenjem.
-U hibridnom modelu rada lideri moraju napraviti jasan zaokret, od kontrole zaposlenih ka razvoju ljudi i upravljanju rezultatima – kazao je Pavićević.
U tom kontekstu, govorili su i o značaju strateške selekcije kadrova, gdje se sve veća pažnja posvećuje sposobnosti zaposlenih da samostalno organizuju rad, efikasno komuniciraju u digitalnom okruženju i odgovorno upravljaju svojim obavezama. Predavači su naglasili da je kvalitetna komunikacija, posebno u asinhronim kanalima, ključna za izgradnju povjerenja i timske kohezije.
Vasić je posebno ukazala na ulogu lidera kao kouča i mentora, ističući da savremeni menadžment zahtijeva visok nivo empatije, jasno postavljena očekivanja i kontinuiranu podršku zaposlenima.-Digitalni alati imaju smisla samo ako podržavaju povjerenje, jasnu komunikaciju i dobrobit zaposlenih, a ne ako služe kao sredstvo nadzora – naglasila je ona.
Na kraju, poručili su da efikasno upravljanje hibridnim timovima zahtijeva holistički pristup, koji objedinjuje pravilan izbor ljudi, razvoj liderstva, pametnu upotrebu digitalnih alata, kao i jasno definisane metrike učinka i organizacionu kulturu zasnovanu na povjerenju, odgovornosti i kontinuiranom razvoju.
