Lična efikasnost vlasnika i direktora
Privredna komora Crne Gore je, u saradnji sa Elite Academy Balcans, 14. februara organizovala seminar „Lična efikasnost vlasnika i direktora“.
U uvodnom izlaganju, predstavnica Sektora za obrazovanje i kvalitet u PKCG, Ksenija Đukanović kazala je da je lična efikasnost osnov efikasnosti u porodici, društvu, kao i u kompaniji u kojoj radimo.
– Kad smo lično efikasni, onda ćemo moći dati svoj doprinos efikasnosti društva i kompanije u kojoj radimo. Ovo je naročito važno za vlasnike i direktore, čiji je uticaj najveći na rezultate i motivaciju saradnika – istakla je ona.
Predavač je bio Milorad Pavićević, koji je bio dugogodišnji direktor stranih kompanija za Balkan (Delta, Nestle Adriatic, Chipita, Pompea), nakon čega 2015. godine pokreće Elite Academy Balkans, najprije kad dio italijanske Elite Academy iz Firenze, a od 2022. godine šire svoje aktivnosti i postaju veoma značajna organizacija za obuke i primjenu Soft skills i najnaprednijih metodologija u radu sa ljudima na Balkanu.
On je poručio da je cilj seminara da spoznamo sebe, svoje dobre i loše strane, emocije koje nas podstiču na donošenje odluka, kako dobre ili loše odluke utiču na motivaciju i demotivaciju, kako povećati energiju i staviti je u funkciju ostvarivanja ciljeva, te kako biti maksimalno efikasan u svakoj situaciji kako bi ostvarili svoje ciljeve.
– Mi vlasnici i direktori kompanija, osim rijetkih izuzetaka, dajemo 20-30% svoje energije i potencijala u radnoj sredini. Naši saradnici prate našu energiju i liderstvo na adekvatan način, tako da je lični primjer jedno od načela liderstva. Na putu ka EU naše kompanije moraju da podignu svoju produktivnost i svoje rezultate, a prvi i najvažniji korak kreće od nas samih – istakao je Pavićević.
Tokom predavanja je posebno istakao vrijednosti koje određuju zašto nešto radimo i utiču na naše odluke i ponašanje.
– Vrijednosti su temelji na kojima se zasniva naš emocionalni život i naši uspjesi i ishodi, te utiču na motivaciju. Odatle proističu naši životni stavovi i sa tim stavovima mi ostvarujemo svoje živote na uspješan ili manje uspješan način. Do konflikta dolazi usljed neslaganja na nivou vrijednosti – kazao je on.
Prema njegovim riječima, postoje tri elementa kvalitetne komunikacije. Prvi je feeling / empatija – koliko nam prija ili nam je simpatična druga osoba. Koliko nam se dopada ideja da smo u njenoj blizini. Koliko smo spremni da se stavimo u njenu poziciju i pokušamo da osjetimo ono što ona osjeća. Zatim sklad / dogovor koji pokazuje stepen razumijevanja, slaganja sa drugom osobom. Koliko se stvari vide na sličan način i postoji sličnost zaključaka i vizije. I na kraju komunikacija – efikasna razmjena ideja, mišljenja i informacija sa drugom osobom. Kolika želja i volja postoje da prenesemo ono što mislimo i osjećamo.
– Nivo komunikacije koji postoji u kompaniji nikada neće biti viši od nivoa komunikacije koji ima osoba koja je vodi i njom upravlja. Pravi Lider svjestan je važnosti komunikacije. Velike ideje i velike misli nisu ništa ako ostanu zatvorene u našim umovima, a pravi lider zna koliko je važno komunicirati efikasno i ukoliko nije prirodno obdaren komunikacionim vještinama, potrudiće se da ih stekne – poručio je Pavićević.
Kako navodi, pravi lider može se prepoznati po načinu na koji prenosi svoje ideje i na koji uključuje druge ljude u velike poslovne projekte.
On se osvrnuo i na kamikaza postupke u poslovnom okruženju.
– Kamikaza postupci predstavljaju rizične odluke koje su bez prethodne analize i procjene. Takođe, povratak odgovornosti uključuje preuzimanje odgovornosti za posljedice ovakvih postupaka.
Prema njegovim riječima, povratak odgovornosti može biti prepoznat kroz promjenu u ponašanju osobe, povećanu spremnost za saradnju i preuzimanje inicijative. Korak ka povratku odgovornosti može se vidjeti kroz jasnu i transparentnu komunikaciju, izražavanje ličnih stajališta i preuzimanje odgovornosti za postupke, dok se odgovornost manifestuje kroz spremnost na rješavanje konflikata na konstruktivan način, prihvatanje grešaka i preuzimanje koraka ka njihovom rješavanju.
– Svako od nas ima svoj jedinstveni put na kom je stigao do određene tačke razvoja, ali svakako postoji u svakome od nas ogroman potencijal i još prostora za napredak i rast. Najprije moramo sagledati trenutno stanje u svom životu i odrediti gdje želimo biti u budućnosti – poručio je Pavićević.
