Privredna komora Crne Gore

Main Menu

  • Privredna komora
        • O KomoriPrivredna komora je samostalna, poslovna, stručna i interesna ogranizacija nezavisna u svom radu.
          • Istorijat
          • Predsjednici PKCG
          • Zakon o PKCG
          • Statut PKCG
          • Politika kvaliteta
        • Nagrada Privredne komore
        • Organizacija
          • Skupština
          • Upravni odbor
          • Nadzorni odbor
          • Predsjednica
          • Potpredsjednici
          • Generalni sekretar
        • Stručna služba
        • Kontakt
        • Sudovi pri Komori
          • Arbitražni sud
          • Sud časti
          • Odbor za vansudsko rješavanje potrošačkih sporova
          • Kodeks poslovne etike
        • Koordinacioni odbori
          • Koordinacioni odbor za žensko preduzetništvo
          • Koordinacioni odbor za zdravstveni turizam
          • Koordinacioni odbor za kvalitet
          • Koordinacioni odbor za tranzitni saobraćaj
          • Koordinacioni odbor za evropske fondove i projekte
          • Koordinacioni odbor za digitalnu transformaciju
          • Koordinacioni odbor farmaceutske i medicinske privrede
          • Koordinacioni odbor za energetsku efikasnost i zaštitu životne sredine
  • O Crnoj Gori
        • Profil zemlje
        • Ekonomski pokazatelji
        • Investiranje u Crnu Goru
        • Podrška investitorima
        • Zakonodavstvo
        • Poslovno okruženje
        • Poljoprivreda
        • Turizam
        • Energetika
        • Rudarstvo
        • Industrija
        • Građevinarstvo
        • Trgovina
        • Spoljnotrgovinska razmjena
        • Šumarstvo
        • E infrastruktura
        • Saobraćaj
        • Finansijske usluge
  • Udruženja
        • Bankarstvo
        • Drvna industrija
        • Energetika i rudarstvo
        • Građevina
        • ICT
        • Komunalna privreda
        • Mala i srednja preduzeća
        • Metalurgija
        • Poljoprivreda
        • Saobraćaj
        • Špedicija
        • Trgovina
        • Turizam
        • Grupacije
          • Grupacija industrijskih proizvođača pekarskih proizvoda
          • Grupacija distributera nafte i naftnih derivata
          • Grupacija priređivača igara na sreću
  • Usluge
        • ATAATA karnet je jednostavan međunarodni carinski dokument koji omogućava privremeni uvoz najvažnijim grupama roba kojima se trguje u svijetu. ATA karnetom roba cirkuliše neocarinjena za period od jedne godine u slučaju kada je na carinskom području zemlje koja je prihvatila Konvenciju o privremenom uvozu i to bez popunjavanja nacionalnih carinskih isprava, plaćanja carine ili polaganja depozita, što inače slijedi u redovnom postupku za privremeni izvoz, odnosno uvoz. U svijetu, ATA karnet je sinonim pasoša za robu.
        • TIRTIR karnet je međunarodni tranzitni dokument koji omogućava da bez dodatne procedure u carinskom području, a pod okriljem TIR konvencije, prevoznik obavi uslugu transporta u najkraćem vremenskom periodu. TIR karnet, kao jedan od glavnih stubova TIR sistema, po osnovu konvencije predstavlja vrstu osiguranja robe u transportu, pa je samim tim i najsigurniji sistem pri obavljanju istog.
        • Redovi vožnje u drumskom saobraćaju
        • Centar za edukaciju u drumskom saobraćaju
        • Uvjerenje o domaćem porijeklu robe
        • Uvjerenje o domaćem nepreferencijalnom porijeklu robe
        • Potvrda da se roba ne proizvodi u Crnoj Gori
        • Ovjera uvozno izvoznih dokumenata
  • Aktivnosti
        • Nagradna igra - Kupujmo naše!
        • Dobro iz Crne Gore
        • Konferencija o ekonomiji
        • Crnogorski parlament preduzeća
        • Saopštenja
        • Poslovni ambijent
        • Obrazovanje
        • Međunarodna saradnja
        • Najave
        • Sajmovi
        • Protokol
        • Projekti
  • NATO tenderi
  • Multimedija

logo

  • Privredna komora
        • O KomoriPrivredna komora je samostalna, poslovna, stručna i interesna ogranizacija nezavisna u svom radu.
          • Istorijat
          • Predsjednici PKCG
          • Zakon o PKCG
          • Statut PKCG
          • Politika kvaliteta
        • Nagrada Privredne komore
        • Organizacija
          • Skupština
          • Upravni odbor
          • Nadzorni odbor
          • Predsjednica
          • Potpredsjednici
          • Generalni sekretar
        • Stručna služba
        • Kontakt
        • Sudovi pri Komori
          • Arbitražni sud
          • Sud časti
          • Odbor za vansudsko rješavanje potrošačkih sporova
          • Kodeks poslovne etike
        • Koordinacioni odbori
          • Koordinacioni odbor za žensko preduzetništvo
          • Koordinacioni odbor za zdravstveni turizam
          • Koordinacioni odbor za kvalitet
          • Koordinacioni odbor za tranzitni saobraćaj
          • Koordinacioni odbor za evropske fondove i projekte
          • Koordinacioni odbor za digitalnu transformaciju
          • Koordinacioni odbor farmaceutske i medicinske privrede
          • Koordinacioni odbor za energetsku efikasnost i zaštitu životne sredine
  • O Crnoj Gori
        • Profil zemlje
        • Ekonomski pokazatelji
        • Investiranje u Crnu Goru
        • Podrška investitorima
        • Zakonodavstvo
        • Poslovno okruženje
        • Poljoprivreda
        • Turizam
        • Energetika
        • Rudarstvo
        • Industrija
        • Građevinarstvo
        • Trgovina
        • Spoljnotrgovinska razmjena
        • Šumarstvo
        • E infrastruktura
        • Saobraćaj
        • Finansijske usluge
  • Udruženja
        • Bankarstvo
        • Drvna industrija
        • Energetika i rudarstvo
        • Građevina
        • ICT
        • Komunalna privreda
        • Mala i srednja preduzeća
        • Metalurgija
        • Poljoprivreda
        • Saobraćaj
        • Špedicija
        • Trgovina
        • Turizam
        • Grupacije
          • Grupacija industrijskih proizvođača pekarskih proizvoda
          • Grupacija distributera nafte i naftnih derivata
          • Grupacija priređivača igara na sreću
  • Usluge
        • ATAATA karnet je jednostavan međunarodni carinski dokument koji omogućava privremeni uvoz najvažnijim grupama roba kojima se trguje u svijetu. ATA karnetom roba cirkuliše neocarinjena za period od jedne godine u slučaju kada je na carinskom području zemlje koja je prihvatila Konvenciju o privremenom uvozu i to bez popunjavanja nacionalnih carinskih isprava, plaćanja carine ili polaganja depozita, što inače slijedi u redovnom postupku za privremeni izvoz, odnosno uvoz. U svijetu, ATA karnet je sinonim pasoša za robu.
        • TIRTIR karnet je međunarodni tranzitni dokument koji omogućava da bez dodatne procedure u carinskom području, a pod okriljem TIR konvencije, prevoznik obavi uslugu transporta u najkraćem vremenskom periodu. TIR karnet, kao jedan od glavnih stubova TIR sistema, po osnovu konvencije predstavlja vrstu osiguranja robe u transportu, pa je samim tim i najsigurniji sistem pri obavljanju istog.
        • Redovi vožnje u drumskom saobraćaju
        • Centar za edukaciju u drumskom saobraćaju
        • Uvjerenje o domaćem porijeklu robe
        • Uvjerenje o domaćem nepreferencijalnom porijeklu robe
        • Potvrda da se roba ne proizvodi u Crnoj Gori
        • Ovjera uvozno izvoznih dokumenata
  • Aktivnosti
        • Nagradna igra - Kupujmo naše!
        • Dobro iz Crne Gore
        • Konferencija o ekonomiji
        • Crnogorski parlament preduzeća
        • Saopštenja
        • Poslovni ambijent
        • Obrazovanje
        • Međunarodna saradnja
        • Najave
        • Sajmovi
        • Protokol
        • Projekti
  • NATO tenderi
  • Multimedija
Poslovni ambijent
Home›Poslovni ambijent›Počele konsultacije o Strategiji razvoja MMSP za period 2023-2027

Počele konsultacije o Strategiji razvoja MMSP za period 2023-2027

By Novica Bulatovic
December 9, 2022
599
0
Share:

Definisanje strateškog okvira za razvoj mikro, malih i srednjih preduzeća za period 2023-2027. godina, te jačanje konkurentnosti i podsticanje izvoza bili su u fokusu sjednice Odbora MSP Privredne komore održane 9. decembra. Usvojen je Program rada Odbora malih i srednjih preduzeća za 2023.godinu, a predstavljen je i Erasmus projekat za mlade preduzetnike.

U radu sjednice, koju je vodio Veselin Mitrić, pored članova, učestvovali su predstavnici Ministarstva ekonomskog razvoja i turizma (MERT), te Agencije za lokalnu demokratiju iz Nikšića.

Crna Gora je više od dvadeset godina posvećena unapređenju sektora mikro, malih i srednjih preduzeća, jednog od ključnih stubova ekonomskog razvoja. Politika podsticanja MMSP se kontinuirano razvija od 2001. godine i utiče na stvaranje održivog okruženja za rast MMSP definisanjem mjera i efektivnih programa podrške, finansiranih iz budžetskih i donatorskih sredstava.

Prvi nacrt Strategije razvoja mikro, malih i srednjih preduzeća za period 2023-2027 trebalo bi da bude završen do kraja godine, javna rasprava će se realizovati tokom marta/aprila naredne, dok je njeno usvajanje, kao i akcionog plana, predviđeno najkasnije u junu, saopšteno je na sjednici.

Učešćem predstavnika MERT-a sjednici OU MSP, otvoren je dijalog sa predstavnicima sektora o ovom važnom razvojnom dokumentu.

Olivera Vukajlović, generalna direktorica Direktorata za unapređenje konkurentnosti u MERT-u, podsjetila je da je formirana radna grupa za izradu Strategije razvoja MMSP, u kojoj su, među ostalima, predstavnici Privredne komore i drugih poslovnih udruženja. Ona je informisala da je sprovedena evaluacija prethodne Strategije, koja je realizovana u vrijeme obilježeno najprije rastom broja MMSP (2018. godine), a zatim kovid i krizom usljed rata u Ukrajini, te rastom inflacije. Proces evaluacije je završen po svim segmentima, uz korišćenje metodologije sa fokusom na OECD kritetrijume: uticaja, koherentnosti, održivosti, relevantnosti, efikasnosti i efektivnosti.

U prezentaciji konsultanta za razvoj malih i srednjih preduzeća Igora Brkanovića navodi se da je u evaluaciji postignutog u realizaciji Strategije MMSP tokom prethodnog perioda, ovaj sektor prepoznat kao fleksibilan, vitalan i najznačajniji nosilac ekonomskog i društvenog razvoja, otporan na eksterne negativne uticaje.

Naglašena je važna pozicija politike MMSP kao temelja ekonomskog razvoja i formulisanja Strategije MMSP kao okvira u kome je omogućena povezanost i usmjerenje drugih politika, usklađenog sa okvirom politike MSP u EU., te Industrijskom i politikom i pametnom specijalizacijom.

Izgrađeni institucionalni i ljudski kapaciteti su glavni faktor napretka u realizaciji politike MMSP, ali je neophodno njihovo dalje unapređenje, posebno kroz izgradnju nedostajuće institucionalne infrastructure za podršku MSP na nacionalnom i loklanom nivou.

Istaknuta je, između ostalog, potreba sveobuhvatne, integrisane podrške MMSP i preduzetništvu, strateškog fokusa na pružanje direktne podrške u njihovoj tranziciji ka održivom poslovanju i zelenoj ekonomiji i digitalizaciji, zatim unapređenja razvoja tradicionalne preduzetničke i inovativne start up kulture, stabilnog sistema upravljanja kao odgovora na eksterne krizne situcije.

Zato će nova Strategija biti usmjerena na transformaciju sektora MMSP ka digitalnom i održivom razvoju. Strateški ciljevi koji se žele postići su unapređen poslovni/regulatorni ambijent i preduzetnički ekosistem/institucionalni okvir, podrška transformaciji i jačanju konkurentnosti MMSP, te poslovna organizovanost i pristup novim tržištima.

– Predložena vizija je inovativan i održiv sektor MMSP zasnovan na znanju, digitalizaciji i resursnoj efikasnosti, koji jača ekonomsku poziciju Crne Gore na svjetskom tržištu. Opšti cilj je jačanje sektora MMSP kao pokretačke snage u transformaciji/tranziciji Crne Gore ka digitalnoj i održivoj ekonomiji. Ključna promjena je transformisan sektor MMSP koji je sposoban da ublaži negativne posljedice izazvane eksternim promjenama – naveo je Brkanović.

Veselin Dragićević, sekretar OU MSP rekao je da Komora ima veliko iskustvo u izradi i implementaciji strategija. On je stava da je uslov za uspjeh svake strategije precizna evidencija onih na koje se odnosi, što trenutno izostaje kada je u pitanju tačan broj mikro, malih i srednjih preduzeća. Zato je neophodno riješiti ovaj problem, između ostalog i uvezivanjem baza podataka različitih institucija.

– Izrada strategije bez adekvatne baze podataka je lutanje bez cilja – saglasan je konsultant Brkanović.

Privrednici su tokom diskusije o potrebama sektora MMSP posebno apostrofirali probleme koji usporavaju njihov razvoj, a jedan od ključnih je nedostatak kadrova i odsustvo motivacije da rade u privatnom sektoru iako nudi bolje uslove od državnog.

Jačanje konkurentnosti i podsticanje izvoza MSP

Predstavljajući informaciju o jačanju konkurentnosti i podsticanju izvoza MSP, sekretar Odbora Veselin Dragićević je kazao da dugoročno rješenje problema deficita tekućeg računa platnog bilansa jeste podizanje konkurentnosti privrede i ubrzanje rasta izvoza. Povećanje konkurentnosti MSP, uz smanjenje svih vidova sive ekonomije i onemogućavanje nelojalne konkurencije preduzećima kako na lokalnom, tako i na inostranom tržištu, značajno bi uticalo na promjenu strukture privrede i stabilan privredni rast. Ključni sektori, u kojima Crna Gora posjeduje komparativne prednosti sa jakim potencijalom za povećanje izvoza, su: energetika; poljoprivreda i prehrambena industrija; metalna industrija; drvna industrija i turizam. Pored ovih sektora važno je istaći i značaj građevinarstva i transporta, ICT i poslovnih usluga, kao sektora koji mogu pružiti neophodnu podršku strateškim sektorima.

U cilju povećanja konkurentnosti i podsticanja izvoza MMSP predlaže se, između ostalog: omogućavanje pristupa izvoznicima svim neophodnim tržišnim informacijama u cilju identifikovanja potencijalnih šansi na inostranim tržištima i praćenja tržišnih promjena; pružanje tehničke pomoći – informacije i pomoć u procesu dobijanja standarda, sertifikata i sistema kvaliteta, kao i organizovanje radionica/seminara na temu standarda/sertifikacije; finansijska podrška – kroz grant šeme za podjelu troškova i osiguranje izvoznih kredita; pristup finansijama pod konkurentnim uslovima (kreditne linije IRF-a); savjetodavne usluge, istraživanje i pomoć – pomoć MSP pri izradi i implementaciji izvoznogü razvojnog programa, brendiranje proizvoda, usluge dizajna proizvoda, istraživanje tržišta, sektora, proizvoda, pružanje informacija o izvozu, organizacija učešća na međunarodnim sajmovima, spoljnotrgovinske misije; edukacija izvoznika – poboljšanje razumijevanja izvoznih procedura i prakse;  promotivne aktivnosti – ispitivanje šansi/mogućnosti na regionalnom i EU tržištu; supstitucija uvoza roba i usluga – programi supstitucije uvoza roba i usluga i ponuda proizvoda inostranim potrošačima kroz turističku ponudu (“nevidljivi izvoz”); razvoj proizvoda i usluge u skladu sa savremenim trendovima – usvajanje standarda kvaliteta i međunarodno priznatih standarda sistema upravljanja i promovisanja njihove primjene, obezbjeđivanje potrebnih specijalizovanih znanja i vještina neophodnih za uspješno poslovanje izvoznika na pojedinim tržištima, nefinansijska i finansijska podrška usmjerene ka aktivnostima na jačanju kapaciteta izvozno orijentisanih preduzeća, tehnološka poboljšanja i stvaranje proizvoda sa dodatom vrijednosti.

Ivana Zečević, MERT, prezentovala Vodič za izvoz koji je realizovan u okviru EU projekta „Promovisanje internacionalizacije crnogorske privrede sa fokusom na MSP”.

„Izvoz nudi pristup novim kupcima, prihodima i idejama. Takođe, pruža fleksibilnost u širenju poslovnog rizika i produžavaju životnog ciklusa proizvoda i usluga. Trgovinsko poslovanje u inostranstvu može povećati profil i kredibilitet kompanije. Kompanije koje izvoze prodaju više i profitabilnije su. Vodič za izvoz ima cilj da pomogne u pripremi crnogorskih malih i srednjih preduzeća da prošire (ili preuzmu) svoje poslovanje na međunarodnom nivou“, navodi se u publikaciji.

Vodič ima cilj da posluži kao osnovni alat za sva crnogorska preduzeća aktivna ili zainteresovana za istraživanje poslovnih mogućnosti na međunarodnim tržištima. Između ostalog, on će pomoći: • procjeni pripremljenosti kompanije za izvoz; pripremi plana za izvoz; istraživanju i odabiru ciljnog tržišta; razvoju marketing plana za izvoz; identifikovanju najboljih metoda ka ciljnom tržištu; razvoju finansijskog plana; razumijevanju ključnih pravnih aspekata međunarodne trgovine.

Privrednici su diskutujući na ovu temu ocijenili da im nije samo potrebna podrška za internacionalizaciju njihovog poslovanja, već i za regionalizaciju, navodeći da se brojni proizvodi sa sjevera teško plasiraju u druge krajeve zemlje, te da mora da postoji jača veza poljoprivrede i turizma. Ocjena je takođe da domaći proizvođači moraju više da rade na sertifikaciji proizvodnje, ujednačavanju kvaliteta proizvoda i kontinuitetu isporuke.

Ana Milović Jasikovac iz Agencije za lokalnu demokratiju iz Nikšića predstavila je 12. ciklus projekta Erasmus za mlade preduzetnike. Riječ je o prekograničnoj razmjeni koja daje novim ili potencijalnim preduzetnicima priliku da uče od iskusnih a koji upravljaju malim preduzećima u zemaljama učesnicama u Programu.

Tokom boravka u inostranstvu mladi preduzetnik razmjenjuje iskustva i stiče vještine potrebne za pokretanje male firme. Sa druge strane iskusniji preduzetnik dobija svježi uvid o sopstvenom poslu, priliku da sarađuje sa stranim partnerima i sazna više o novim tržištima – kazala je Milović.

0
Shares
  • 0
  • +
  • 0
  • 0

Related articles More from author

  • Poslovni ambijent

    Zakone donositi u konsultaciji sa privredom

    March 28, 2023
    By Novica Bulatovic
  • Poslovni ambijent

    Konstituisan OU metalurgije i metaloprerađivačke industrije

    September 22, 2023
    By Novica Bulatovic
  • Poslovni ambijent

    Implementacija zakonskih odredbi koje se odnose na zabranu upotrebe kesa

    October 11, 2024
    By Novica Bulatovic
  • Poslovni ambijent

    Javna rasprava: Prezentovani nacrti zakona o planiranju prostora, izgradnji objekata i legalizaciji bespravnih objekata

    June 8, 2023
    By Novica Bulatovic
  • Poslovni ambijent

    Država treba da ograniči cijenu goriva na pumpama

    March 8, 2022
    By Novica Bulatovic
  • Poslovni ambijent

    Neophodno jačanje saradnje bankarskog i IT sektora

    March 28, 2024
    By Novica Bulatovic

Menu

  • Galerija

  • Publikacije

  • Glasnik

Najave

  • 6
    Maj
    Obrazovanje

    Seminar: Primjena MSFI 9 – Finansijski instrumenti sa fokusom na potraživanja od kupaca i model očekivanih kreditnih gubitaka (ECL)

  • 13
    Maj
    Saopštenja

    Otvoren Javni poziv Fonda za inovacije vrijedan dva miliona eura – Info dan

  • 14
    Maj
    Projekti

    Info dan projekta RECONNECT – Nove prilike za unapređenje biznisa

  • 05
    Novembar
    Saopštenja

    Konkurs za sufinansiranje učešća u Network EUREKA projektima u 2026. godini

Privredna komora Crne Gore © 2022
All rights reserved

pkcg logo

Kontakt info

Privredna komora Crne Gore
ul. Novaka Miloševa 29/II
Podgorica 81000
Crna Gora

tel +382 20 23 05 45
fax +382 20 23 04 93
pkcg@pkcg.org
www.komora.me

  • Početna
          • May 5, 2026

            Uslovi za razvoj vještačke inteligencije na Zapadnom Balkanu: gdje se nalazimo i šta nas očekuje?

          • May 5, 2026

            Poslovni forumi i obilježavanje 20 godina nezavisnosti u Istri

          • May 4, 2026

            Iskorisiti potencijal azijskog tržišta za rješavanje problema radne snage u Crnoj Gori

          • May 1, 2026

            Nagradna igra “Kupujmo naše!”

          • May 1, 2026

            Pravila Nagradne igre “Kupujmo naše!”

          • May 1, 2026

            Nagradni fond Nagradne igre “Kupujmo naše!”

          • May 1, 2026

            Spisak objekata u kojima možete ostaviti račun

          • April 30, 2026

            Izvještaj o usklađivanju međugradskih redova vožnje za registracioni period 2026/2027

          • April 30, 2026

            Regionalni fond za izazove dodijelio skoro pola miliona eura za projekat iz Crne Gore

          • April 30, 2026

            Objavljeno prvo izdanje ISME InDiCo Global e-biltena

  • O PKCG
  • Udruženja