Karijerno profilisanje i angažovanost tima
Privredna komora Crne Gore je 23. juna organizovala seminar na temu „Karijerno profilisanje i angažovanost tima, timske uloge“, u čijem je fokusu bilo kako lični potencijal može postati snaga cijelog tima – kada su ljudi angažovani na pravim mjestima, u pravim ulogama, sa jasnim osjećajem svrhe, pripadnosti i vidljivog doprinosa.
„U svakom zdravom i produktivnom timu, angažovanost članova nije slučajna – ona je rezultat razumijevanja sopstvene profesionalne uloge i međusobnog uvažavanja. Znamo da upravo timska angažovanost pravi razliku između prosječnih organizacija i onih koje rastu, inoviraju i – što je danas posebno značajno – zadržavaju talente“, rekla je predstavnica Privredne komore Crne Gore Marga Koković u pozdravnoj riječi.
Učesnici seminara su imali priliku da steknu dublji uvid u sopstveni profesionalni razvoj, prepoznaju prirodne uloge koje preuzimaju unutar timova i identifikuju gdje njihov doprinos može imati najveći uticaj.
Predavačica je bila mr Ivana Malović, direktorica IDFaktor-a i karijerna savjetnica sa preko dvadeset godina iskustva u razvoju timova, liderstvu i poslovnoj transformaciji, kako u korporativnom, tako i u javnom sektoru.
„Privredni rast se ne dešava bez unutrašnje jasnoće – ni kod pojedinca, ni u timu. Sve više kompanija prepoznaje da su kompetencije važan temelj, i da prava vrijednost dolazi kada ljudi znaju gdje je njihovo mjesto, kako doprinose i šta ih istinski angažuje. Poruka privrednicima je da angažovan tim nije slučajnost – to je rezultat strateškog rada sa ljudima. Današnje tržište traži otpornost, fleksibilnost i jasnoću – a to možemo da imamo samo ako poznajemo profesionalne profile svojih zaposlenih i znamo kako da ih osnažimo, ne iscrpimo“, rekla je Malović.
Prema njenim riječima, u savremenim organizacijama dobrobit zaposlenih mora da bude imperativ i na višem nivou nego što jeste, jer je ogroman broj njih nezadovoljan zbog toga što nije pravilno angažovan. Navodi da je Crna Gora napravila značajne korake u razvoju zaposlenih i razmišljanju o timskim ulogama, međutim, to se još ne dešava dovoljno sistemski, niti na strateškom nivou.
„Za razliku od Slovenije, gdje su interne akademije, mapiranje timskih potencijala i ulaganje u razvoj lidera dio organizacione strukture, kod nas je to još uvijek više inicijativa pojedinaca nego standard poslovanja. Ohrabrujuće je to što postoji rastuće interesovanje – ali za stvarni efekat na angažovanost i performanse, biće ključno da se ovakve prakse integrišu u same temelje organizacione kulture“, kazala je ona.
Sektori poput bankarstva, telekomunikacija prednjače kada je u pitanju rad na kompetencijama zaposlenih, jer su najranije prepoznali značaj angažovanosti i liderskog razvoja. Takođe, startup scena i kreativne industrije se ističu po agilnosti, što često uključuje i svjesno mapiranje timskih uloga – čak i bez formalnih sistema.
„Najvažnije je da se znanje o timskoj dinamici i razvoju ljudi širi i ka malim i srednjim biznisima – jer upravo tamo često jedan dobar uvid, alat ili struktura mogu napraviti ogromnu razliku u svakodnevnoj produktivnosti, zadržavanju talenata i rastu firme. U radu sa manjim kompanijama vidim koliko potencijala postoji – samo je potrebno prepoznati ga, usmjeriti i razvijati. Snagu ekonomije ne čine samo veliki sistemi, već hiljade malih i srednjih firmi koje pokreću tržište i zapošljavaju ljude. Zato ulaganje u njihove timove i lidere nije luksuz – već strateški izbor“, kazala je ona..
Malović je govorila o povezivanju motivacije, odgovornosti i lične vrijednosti sa stvarnim timskim izazovima. Učesnici su bili u prilici da nauče da angažovanost nije samo individualna karakteristika, već može biti strateška prednost svakog kolektiva, te da, kroz interaktivne metode, alate i praktične primjere, istraže kako da aktiviraju sebe i druge – ne kroz kontrolu, već kroz povezivanje.
„Karijerno profilisanje nije luksuz, to je strateški alat koji povećava angažovanost i produktivnost, smanjuje fluktuaciju i razvija lidere koji znaju svoje „zašto” i „kako”. Karijerno profilisanje + prepoznavanje timskih uloga + razvoj = angažovan tim koji vuče zajedno“, zaključila je Malović.
