Revolucija u HR sektoru
Privredna komora Crne Gore je organizovala 21. decembra seminar ,,Revolucija u HR sektoru”.
U pozdravnoj riječi, predstavnica Sektora za obrazovanje i kvalitet u PKCG, Ksenija Đukanović kazala je da se svakodnevno suočavamo sa sve većim brojem izazova u sektoru ljudskih resursa.
– Nedostatak radne snage, motivisanosti za rad u postojećim strukturama sa trendom učestalih promjena i fluktuacija radne snage, postaju otežavajuće okolnosti za funkcionisanje modernih preduzeća. Cilj ovog seminara je da vas upozna sa alatima i metodama potrebnim za stvaranje timova saradnika koji mogu uspješno da posluju na otvorenom tržištu sa jakom konkurencijom – poručila je Đukanović.
Predavači su bili Milorad Pavićević i Jasmin Hasančević.
Milorad Pavićević je bio dugogodišnji direktor stranih kompanija za Balkan (Delta, Nestle Adriatic, Chipita, Pompea), nakon čega 2015. godine pokreće Elite Academy Balkans, najprije kad dio italijanske Elite Academy iz Firenze, a od 2022. godine šire svoje aktivnosti i postaju veoma značajna organizacija za obuke i primjenu Soft skills i najnaprednijih metodologija u radu sa ljudima na Balkanu.
Jasmin Hasančević direktor je International Creativity Company Tuzla. Posjeduje 22 godine iskustva u oblasti Korporativnog upravljanja, tri EU sertifikata za komercijalne vještine i upravljanje ljudskim resursima. Radio je na razvoju nekoliko evropskih brendova, te realizovao preko 1000 edukacija, radionica, seminara u oblasti komercijalnog, finansijskog, zdravstvenog, realnog sektora, te organizacija i ustanova.
Oni su tokom predavanja istakli da se promjene u organizaciji definišu kao proces mijenjanja, odnosno prilagođavanja postojeće organizacije, prihvatanje novih ideja, ili ponašanja organizacije.
Navode da se suočavamo sa sve većim problemima u sektoru ljudskih resursa – sve je manje ljudi i sve teže ih je motivisati , ali ističu da je dobra vijest da na kraju sve ipak zavisi od nas.
Prema njihovim riječima, najvažniji kapital u svakoj kompaniji je ljudski kapital i on se mora njegovati.
Istakli su da je cilj transformacije sektora ljudskih resursa povećanje efektivnosti i efikasnosti menadžmenta u organizaciji.
Učesnicima seminara predstavili su svjetske trendove u zapošljavanju, motivaciji, razvoju menadžera i talenata.
Ukazali su na najsavremenije metode u testiranju kompanije, pojedinaca – kako napraviti vrhunski tim, te istakli značaj uloge ljudskih resursa u informatičkoj revoluciji. Kako su naveli, kadrovske službe su prevaziđene jer od administracije treba da pređu put do kreatora.
Na kraju su poručili da su prihvatanje različitosti i podizanje društveno odgovornog poslovanja putevi u budućnost, te da je neophodno jačanje poslovnog identiteta. Naime, ako kompaniju nismo doveli do jakog poslovnog identniteta nećemo privlačiti ni postojeće partnere a ni nove poslove.
Poručili su da, u strategiji razvoja poslovanja, kompaniju treba posmatrati kao organizam i znati ko smo, šta smo, te gdje želimo stići. Zato je važno imati jasnu viziju, misiju i napraviti strategiju i planove kako do cilja.
