Od dobre do izvanredne kompanije: Zašto je delegiranje najmoćniji alat savremenog lidera?

Privredna komora Crne Gore je u saradnji sa Elite Academy Balkans 19. novembra organizovala seminar „Efikasno delegiranje“.

Učesnici su imali priliku da saznaju kako da dobru kompaniju pretvore u odličnu, grade kvalitetne i trajne odnose sa klijentima i saradnicima, kao i kako da svom timu pruže istinsku podršku, motivaciju, razumijevanje, empatiju i podijeljenu viziju.

-Rad sa ljudima i za ljude zahtijeva trud i posvećenost, ali i donosi najveće zadovoljstvo. Samim tim lider ima ključnu ulogu u svakoj organizaciji i predstavlja osnov uspjeha i napretka. Prava uloga lidera obuhvata duboko razumijevanje motivacionih pokretača svakog pojedinca u timu – poručila je u uvodnom obraćanju Marga Koković iz Sektora za obrazovanje i kvalitet u PKCG.

Više o temi govorio je Milorad Pavićević, diplomirani ekonomista Univerziteta u Ženevi. Nakon 20 godina rada kao direktor multinacionalnih kompanija za Balkan (Delta, Nestle Adriatic, Chipita, Pompea), 2015. godine pokreće Elite Academy Balkans, organizaciju za obuke i primjenu Soft skills i najnaprednijih metodologija u radu sa ljudima na Balkanu.

On je tokom predavanja naglasio da se veliki dio menadžera i direktora i dalje suočava sa problemom mikromenadžmenta, što predstavlja jednu od najvećih prepreka za rast organizacije i razvoj timova.

Pavićević je istakao da savremeno okruženje zahtijeva lidere koji su spremni da preuzmu stratešku ulogu, a ne da ostanu zarobljeni u operativnim zadacima. Ukazao je na globalna istraživanja prema kojima lideri troše svega četvrtinu radnog vremena na strateške aktivnosti, dok ostatak dana odlazi na operativne detalje.

-Paradoks je da što više pokušavamo da kontrolišemo svaki detalj, manje zaista upravljamo onim što je bitno –  poručio je on, pozivajući menadžere da unaprijede svoje liderske vještine kako bi omogućili održivi razvoj kompanija.

Istakao je da delegiranje nije puko raspodjeljivanje obaveza, već proces koji liderima omogućava da multipliciraju sopstveni uticaj kroz razvoj ljudi u svom timu. Prema njegovim riječima, kvalitetno delegiranje osnažuje zaposlene, povećava njihovu motivaciju i uključuje ih u donošenje odluka, što direktno utiče na produktivnost i organizacioni rast.

Poseban akcenat stavio je na važnost razumijevanja zaposlenih i njihovih kompetencija.

-Ljudi su najvažniji resurs svake kompanije i zadatak lidera je da identifikuju potencijal svakog člana tima, kao i njihove motivacione pokretače – kazao je on, dodajući da se bez stvarne empatije, jasne komunikacije i podrške ne može očekivati dugoročni uspjeh na tržištu.

Obraćajući se privrednicima, Pavićević je naglasio da se liderska uloga ogleda u sposobnosti da se razvijaju drugi, a ne u rukovođenju kroz strogu kontrolu.

-Pravo liderstvo se mjeri onime što ljudi postižu kada vi niste tu – istakao je on, naglašavajući da upravo delegiranje predstavlja put ka stvaranju odgovornih, kompetentnih i samostalnih timova koji mogu da iznesu izazove savremenog poslovanja.

Na kraju, pozvao je menadžere da u narednim danima identifikuju barem jedan zadatak koji mogu delegirati, kako bi započeli proces unapređenja sopstvenog vremena, produktivnosti i liderskog uticaja. Naglasio je da je to prvi korak ka kulturi povjerenja, autonomije i profesionalnog rasta koja čini osnovu modernih organizacija.