Seminar pod nazivom „Razvoj poslovnog projekta i budžetiranje“ održan je 6. oktobra 2026. godine u prostorijama Fondacije Biznis start centar Bar, u organizaciji Privredne komore Crne Gore, u saradnji sa Fondacijom Biznis start centar Bar. Registracija učesnika bila je predviđena od 8:45 do 9:00 časova, a program seminara od 9:00 do 13:00 časova, uključujući pauzu za kafu od 10:30 do 11:00 časova.
Predavačice na seminaru bile su Milena Gaćina, savjetnica u Odjeljenju za preduzetništvo i inovacije Sekretarijata za lokalni ekonomski razvoj Opštine Bar, i dr Ivana Tomašević, direktorica Fondacije Biznis start centar Bar. Milena Gaćina radi na programima podrške preduzetništvu i ima više od deset godina iskustva u radu sa privrednicima i razvoju biznis planova. Sertifikovana je trenerica i coach po GetAhead metodologiji i mentorka za mikro, mala i srednja preduzeća po JICA metodologiji. Dr Ivana Tomašević ima više od petnaest godina iskustva u mentoringu i konsaltingu malih i srednjih preduzeća u oblasti finansija, a bavi se finansijskim planiranjem, izradom biznis planova i upravljanjem projektima. Takođe je profesorica na Fakultetu za poslovnu ekonomiju i pravo.
Razrada poslovne ideje u održiv projekat zahtijeva jasno određivanje korisnika, aktivnosti, potrebnih resursa i izvora finansiranja. Zbog toga je seminar bio usmjeren na praktičnu primjenu Business Model Canvas (BMC) modela, sagledavanje realnih i finansijskih tokova poslovnog projekta i pripremu budžeta. Posebna pažnja posvećena je povezanosti planiranih aktivnosti sa troškovima, kao i zahtjevima budžetiranja prilikom prijavljivanja za sredstva iz EU programa.
Nakon pozdravne riječi, upoznavanja i predstavljanja agende, od 9:10 do 9:50 časova program je bio posvećen razvoju poslovnog projekta kroz BMC model i realne tokove. Ovaj dio obuke obuhvatao je razmatranje osnovnih elemenata poslovnog modela, povezivanje poslovne ideje sa planiranim aktivnostima i sagledavanje resursa potrebnih za realizaciju projekta. Primjena BMC modela omogućava da se poslovna ideja sagleda kao cjelina i da se uoče veze između ključnih segmenata poslovanja.
U terminu od 9:50 do 10:30 časova tema je bila razvoj poslovnog projekta kroz BMC model, finansijske tokove i izradu budžeta. U okviru ove cjeline naglasak je stavljen na finansijsku stranu projekta, procjenu potrebnih sredstava i usklađivanje planiranih izdataka sa aktivnostima. Budžetiranje je predstavljeno kao važan korak u pripremi kvalitetnog projektnog prijedloga, naročito kada je riječ o prijavljivanju za programe podrške i grantove.
Nakon pauze za kafu, od 11:00 do 12:30 časova, agendom su bili predviđeni umrežavanje i predstavljanje MontEENegro mreže. Ovaj segment programa bio je usmjeren na značaj povezivanja preduzetnika, institucija i organizacija koje pružaju podršku razvoju poslovanja. Umrežavanje može doprinijeti razmjeni iskustava, uspostavljanju saradnje i lakšem pristupu informacijama važnim za razvoj poslovnih i projektnih inicijativa.
Cilj seminara bio je da preduzetnicima, startupima i malim biznisima približi postupak oblikovanja poslovne ideje u razrađen i finansijski održiv projekat. Kroz planirane praktične sadržaje učesnicima su predstavljeni alati za strukturiranje projekta, sagledavanje njegovih realnih i finansijskih tokova i pripremu budžeta u skladu sa zahtjevima programa finansiranja. Završni dio programa, od 12:30 do 13:00 časova, bio je predviđen za diskusiju i evaluaciju seminara.
Prema dostavljenim rezultatima evaluacije, anketu je popunilo 13 ispitanika. Pitanja su ocjenjivana na skali od 1 do 5, pri čemu je 5 najviša ocjena. Prosječne ocjene bile su sljedeće:
1. Aktuelnost teme – 4,85
2. Stručnost/kompetentnost predavača – 5,00
3. Korist od stečenog znanja – 4,69
4. Mjera u kojoj je seminar ispunio očekivanja učesnika – 4,69
Rezultati evaluacije ukazuju na veoma pozitivne ocjene seminara. Najvišom prosječnom ocjenom ocijenjena je stručnost i kompetentnost predavačica, dok su i aktuelnost teme, praktična korist stečenog znanja i ispunjenost očekivanja dobili visoke ocjene.
U dijelu ankete namijenjenom prijedlozima za naredne edukativne aktivnosti navedene su sljedeće teme:
· Business Model Canvas (BMC).
· Obuka za pisanje projekata u okviru programa Interreg.
· Logička matrica.
· Pronalaženje odgovarajućih poziva za finansiranje i logička matrica.
Učesnici su kroz sugestije Privrednoj komori Crne Gore ukazali na potrebu za većom podrškom proizvodnji, podrškom pri apliciranju za projekte i redovnim dostavljanjem aktuelnih poziva za finansiranje mikro i malim preduzećima. Ovi komentari mogu biti korisni prilikom planiranja narednih edukativnih aktivnosti i dodatnih oblika podrške privredi.
Evaluacija pokazuje da su teme razvoja poslovnog projekta, finansijskog planiranja i pristupa izvorima finansiranja prepoznate kao korisne. Dodatne praktične obuke, posebno u oblasti pisanja projektnih prijava i pronalaženja odgovarajućih poziva, predstavljaju mogući pravac nastavka edukativne podrške preduzetnicima.
