Privredna komora Crne Gore je 13. decembra organizovala seminar „Upravljanje promjenama kroz poslovnu simulaciju „WallBreakers” danske konsultantske kuće Workz“.

U pozdravnoj riječi, predstavnica Sektora za kvalitet i obrazovanje Ksenija Đukanović kazala je da je WallBreakers poslovna simulacija koja se bavi nizom osnovnih liderskih vještina – od upravljanja promjenama do unapređenja timskih rezultata i angažovanosti tima. Zasniva se na nizu teorija o tipovima ličnosti, upravljanju, organizacionoj kulturi i procesima promjena, uključujući teorije autora poput Johna Kottera, Rick Maurera i Danijela Golemana.

Predavači na seminaru bili su Vanja Pauljičić i Dragana Grozdanić.

Vanja Pauljičić se u kompaniji Atria Group SEE nalazi na poziciji Senior HR konsultanta i regionalnog direktora za PCM. Sertifikovani je NLP trener i sertifikovani trener Erickson Coaching International. Polja njegove ekspertize su: prodaja, komunikacija, pregovaranje, razvoj menadžerskih vještina, upravljanje promjenama, psihološka bezbijednost, upravljanje stresom, itd.

Dragana Grozdanić se u kompaniji Atria Group SEE nalazi na poziciji Direktora operacija. Sertifikovani je trener Erickson Coaching International. Drži obuke koje se odnose na liderstvo, pregovaranje, upravljanje promjenama, kao i Master class za finansije i upravljanje rizicima.

Predavači su istakli da će polaznicima obuke, kao liderima koji upravljaju timovima, ova simulacija omogućiti da iskustveno prođu kroz proces upravljanja promjenama, kao i u toku same simulacije steknu iskustvo o posljedicama različitih liderskih odluka u organizaciji.

Prema njihovim riječima, poslovna simulacija WallBreakers se bavi upravljanjem promjenama, i kao takva ističe važnost iskustvenog učenja u razvoju lidera i menadžera.

– Ova poslovna simulacija poziva na aktivno učestvovanje, donošenje odluka i stvaranje pozitivnih promjena u onom što je naša poslovna svakodnevica. Fokusirana je na realistične situacije, koje lideri mogu odmah primijeniti u stvarnom poslovnom okruženju – istakla je Grozdanić. Dodatno, teorijska osnova koja se koristi u treningu, poput teorija ličnosti, menadžmenta i procesa promjena, naglašava važnost teorijskog razumijevanja prilikom donošenja odluka u takvom okruženju.

– Poslovna simulacija je priprema lidera za različite situacije, kao što su promjene u organizaciji ili unapređenje donošenja odluka, ključna za uspijeh organizacije.  Kroz učešće u ovoj simulaciji, privrednici i stručna javnost će biti u prilici da se angažuju i testiraju različite poslovne odluke, primijene naučeno i unaprijede svoje liderstvo u svom svakodnevnom radu – poručila je ona.

Prema njenim riječima, fokus u simulaciji je na ljudskom aspektu tokom promjene / change management-a. Mnoge korporacije i menadžeri se susreću sa poteškoćama koje donosi strukturalna promjena kompanije, pri čemu to često ide ruku pod ruku sa nezadovoljstvom u kolektivu. Ideja iza ove igre je rješavanje problematike koja često prati promjene u firmi, sa specifičnim fokusom na ulogu menadžera u takvoj situaciji.

– Kroz simulaciju imaćete priliku da iskusite / testirate tri faze u procesu promjene koje koreliraju sa Koterovim ciklusom, kako ljudi ulaze i izlaze iz otpora i kako različiti ljudi reaguju na promjene – poručila je Grozdanić.