Rast kompanije ne podrazumijeva samo nove proizvode, tržišta i investicije, već i spremnost organizacije da odgovori na složenije poslovne izazove, ocijenjeno je na seminaru „Rast kompanije kroz razvoj organizacije i timova“, koji je 11. septembra održan u Privrednoj komori Crne Gore.

Seminar, namijenjen vlasnicima kompanija, direktorima, menadžerima i HR profesionalcima, organizovan je u okviru Evropske preduzetničke mreže (Enterprise Europe Network – EEN), čiji je Komora dugogodišnji član.

Otvarajući događaj, direktorica Sektora za projekte PKCG, Tanja Radusinović kazala je da je veliki odziv predstavnika poslovne zajednice potvrda da je tema seminara dobro odabrana.

- Zadovoljstvo nam je što imamo ovako dobar odziv predstavnika poslovne zajednice zainteresovanih da kroz nova znanja ulažu u razvoj i rast svojih kompanija, kao i u organizaciju i razvoj timova sa kojima rade. To je upravo ono što želimo da podržimo kroz ovakve aktivnosti - kazala je ona.

Radusinović je istakla da predavači imaju bogato iskustvo i znanje koje mogu prenijeti učesnicima, posebno kroz mogućnost direktne diskusije, postavljanja pitanja i razmjene iskustava na konkretnim primjerima.

Govoreći o Evropskoj preduzetničkoj mreži (Enterprise Europe Network – EEN), ona je podsjetila da ova mreža u Crnoj Gori pruža brojne mogućnosti mikro, malim i srednjim preduzećima.

- Želim da vas podsjetim da Evropska preduzetnička mreža ima svoj sajt u Crnoj Gori, na crnogorskom jeziku, na kojem su dostupne informacije o brojnim uslugama i mogućnostima koje mogu biti od značaja za vaše kompanije. Na sajtu postoji i baza malih i srednjih preduzeća iz Evrope koja traže poslovne partnere, a trenutno je u njoj oko 5.600 kompanija - kazala je ona.

Radusinović je pozvala predstavnike kompanija da se upoznaju sa mogućnostima koje EEN pruža i da se, za dodatne informacije i podršku, obrate Privrednoj komori Crne Gore.

Predavači Omega Consulting Team-a, sertifikovani treneri i konsultanti NEWS Navigation metodologije Radmila Todorović i Vladimir Petrović, predstavili su savremene pristupe organizacionom razvoju i razvoju timova, sa posebnim osvrtom na izazove koji nastaju u periodu ubrzanog rasta kompanije.

Oni su kazali da rast kompanije, osim pozitivnih efekata, donosi i nove izazove sa kojima organizacija mora da se suoči.

- Kako raste kompanija, povećava se broj zaposlenih, kupaca i proizvoda, a poslovanje postaje sve složenije. Samim tim povećava se i broj odluka koje treba donijeti, problema koje treba riješiti i situacija kojima je potrebno posvetiti pažnju. Ono čemu smo se u početku radovali, rastu kompanije, u jednom trenutku može postati situacija koja zahtijeva ozbiljno promišljanje i prilagođavanje – naveli su.

Oni su istakli da će tokom seminara sa učesnicima analizirati upravo te izazove, uz maksimalno uključivanje svih prisutnih i razmjenu iskustava. Kazali su da donose i značajno iskustvo iz privrede, sa ciljem da učesnici sa seminara izađu sa što konkretnijim uvidima i znanjima koje mogu primijeniti u svojim organizacijama.

- Naš pristup zasniva se na tri nivoa, organizaciji, timu i pojedincu. To su tri nivoa na kojima se mogu pojaviti izazovi, ali i napraviti ključni pomaci u razvoju kompanije - kazao je Petrović.

Kako su istakli, kompanije u razvoju često rastu znatno brže od načina na koji su organizovane i vođene. Sam rast, prema njihovim riječima, uglavnom ne stvara potpuno nove probleme, već dodatno naglašava postojeće slabosti u komunikaciji, definisanju prioriteta, preuzimanju odgovornosti i saradnji između timova.

- Kada kompanija raste, povećava se broj odluka, odgovornosti i međuzavisnosti, zbog čega ključni ljudi u organizaciji često postaju preopterećeni. Ono što je funkcionisalo u manjem timu više nije uvijek dovoljno za organizaciju koja ulazi u novu fazu razvoja -  poručili su.

Oni su takođe istakli važnost zajedničkog razumijevanja pravca razvoja kompanije. Ukazali su da formalno definisana strategija sama po sebi ne znači da svi članovi organizacije razumiju gdje kompanija ide, zbog čega je taj pravac važan i na koji način do njega treba doći.

Kroz predstavljanje sistemskog okvira N.E.W.S. Navigation, učesnicima su približeni alati za bolje razumijevanje organizacionih izazova i upravljanje promjenama. Metodologija N.E.W.S. Compass®, koja se koristi u radu sa organizacijama, timovima i liderima u više od 40 zemalja, razvijana je kroz više od dvije decenije iskustva.

Jedna od tema seminara bila je i tranzicija stručnjaka u menadžerske uloge. Kako su naglasili, prelazak sa pozicije stručnjaka na poziciju rukovodioca zahtijeva promjenu perspektive, jer se uspjeh menadžera više ne mjeri samo njegovim individualnim učinkom, već rezultatima i razvojem cijelog tima.

U tom kontekstu, predavači su istakli značaj razvoja samostalnosti i odgovornosti zaposlenih. Savremeni menadžment, kako su naveli, ne može se zasnivati isključivo na davanju instrukcija i kontroli, već zahtijeva otvoren dijalog, koučing pristup i sposobnost lidera da zaposlenima omoguće da preuzmu odgovornost za rezultate.

Na kraju, poručili su da složeni organizacioni izazovi zahtijevaju njihovo detaljno sagledavanje i dijagnostiku, umjesto brzih i parcijalnih rješenja. Učesnicima je najavljen i nastavak rada na ovoj temi kroz predstojeću online radionicu posvećenu timskoj i organizacionoj navigaciji.